很多人都说逛宜家是一趟治愈之旅，设计精巧的家具 、用心布置的展厅 、充满笑容的员工 ，都让人感受到舒适和惬意。
对于宜家的员工来说，宜家不仅是一个有广阔发展机会的公司 ，更是一个人人都爱的团队。
让员工和顾客都感到热爱 、满意，宜家是怎么做到的呢 ？带着问题 ，我们采访了宜家。
宜家将员工视为业务的核心驱动力。采访中，你会从不同工作人员口中听到同一句话，“员工是最好的宜家文化代表”。一个细节是，宜家的HR不叫HR，他们自称P&C（People & Culture），员工与文化的英文缩写。
不要小看这个细节 ，这被视为宜家成功的秘诀之一 。
由内生发，人即服务——成为今天，我们了解这家有着78年历史的全球连锁外企，为何积极拥抱数字化的锁匙 。
如何与时俱进、持续地让自己人感到满意呢？在这个时代，一场办公自由的数字化实验，很快在内部展开。
这次的助手，是企业微信 。宜家中国启用企业微信 ，是在2017年 。在内部通过了对这款工具，近乎严苛的数据安全评估后，决策就变得简单起来。
在宜家，有60%以上的员工都在楼面一线奔波 。有什么能比在手机上 ，使用与微信界面一致 、协同功能丰富的企业微信 ，对自己的员工，更加容易上手、又方便友好的呢 ？
这种方便友好 ，具体体现在 ，员工可以更加方便地在企业微信手机端接收推文，了解公司信息；更加方便地提交审批，过往的报告都是纸质，费劲填写完还需要级级找人签字。
使用4年 ，“自己人”的满意度怎么样？当前，宜家中国共有1.3 万名员工使用企业微信 。新近一周的员工办公自然活跃数，最高1万+ ，最低7900 ，整体保持近80%的常年活跃。
以人为中心的连接 ，事可以围绕“人”转。
对于宜家的人事部门来说 ，是的 ，而且特别重要。
背后的逻辑很朴素：只有帮员工搞清楚切身利益 ，员工才更有动力为公司创造业绩。
没有开玩笑 ，为了更快地回复员工 ，宜家的人事伙伴们尝试过许多种答疑方式。
比如面对面 ，又或者电话，但都没法同步发送图文 ，不够直观高效 ；邮件形式呢 ，每位员工的情况具体而微，即时互动性又不够强；最重要的，这些方式没法保证每位员工得到的，都是规范、统一的回答。
怎么都不是特别方便 。
一个叫“人事小助手”的工具，在宜家上线企业微信后，被开发出来。
这个“小助手” ，并不是完全交由“机器人”自动回复的机械工具，它更像是一个人机融合的“养成系”应用 。“如果员工在企业微信上提问的关键词，‘小助手’没有覆盖到，无法触发对应回答 ，我们会即刻调整关键词；如果员工的提问，小助手无法回答，我们会迅速联系对口同事人工回复 ；与此同时 ，新的问答也会同步补充到‘小助手’的回答中。”宜家的人事伙伴介绍说。
人即服务 。提问的员工越多 ，维护的人越上心，工具的成长性就会越来越好。
现在，宜家中国区已经可以做到，只需要3个人事员工，就可以通过“小助手”，高满意度地服务1万多员工问询。为什么说是高满意度？一个参照指标是，今年，中国区员工选择“小助手”咨询的数量 ，已经覆盖了上一财年 ，员工电话人工客服的数量 。
类似的数字化人事创新，在宜家的企业微信工作台上，你还可以发现许多。随着越来越多员工喜欢并习惯在企业微信上办公，企业微信就不仅仅是一个“工具” ，创意与服务都可以在这里生发。
“宜家达人秀”就是企业微信上线后 ，人事部门碰撞出的点子。很快，企业微信的开放接口与技术支持 ，让这个看似天马行空的创意，具象成为了工作台上的一个“人气”按钮 。
点击它 ，你会发现宜家员工的另一面 。比如 ，刚刚在门口遇见的安保大叔，他街舞惊艳。
以人为中心的连接，工具因人而“活”。
作为雇主调研的经典题型 ，恐怕没有什么比这 ，更能体现对公司满意与否了 。
宜家员工给出的答案是 ，推荐“入伙”的渠道，是不是可以再多些 。
如何连接“双向奔赴”，提上日程 。
当总部内推网插件接入企业微信 ，宜家很快发现，全球的在招岗位专页上，来自中国区员工的浏览与推荐 ，一下增多了。
去年 ，通过企业微信端，经员工内部推荐的员工超过400名，占宜家中国当年招聘总人数的近10%。“这是非常有效的潜力渠道；从成本角度来说，也是回报率非常高的渠道 。”
宜家也正在尝试使用企业微信视频面试 。这样的好处在于，“企业微信并不需要员工私人微信的绑定 ，员工用企业微信与候选人联系，这样既职业，也可以保护双方的隐私 ；对于候选人来说，用微信加面试官企业微信就可以视频面试 ，不需要下载新软件，感受与体验也会更加友好 。”
以人为中心的连接，下自成蹊。
一个典型的心理感受是，疫情后，顾客对于商场
